グループコーチング

中小企業の経営者が、生成AIを自分の業務に組み込んでいくための、
週一回・四名で集まる場です。

The Wall

こんな状態では、ないでしょうか

生成AI（ChatGPT / Gemini / Claude）は、誰でも使える時代になりました。解説する本も、研修も、YouTube も、どんどん増えています。

それでも「自分の日常業務に組み込めているか」——そう問うと、ほとんどの経営者の方が「まだ十分には……」と答えます。

伺っていくと、理由はだいたい同じところに行き着きます。

AIに触れる時間を増やすうえで、いちばんの壁になるのは技術ではなく、
「来週もまた触る理由」を一人で作り続けることの難しさ だと考えています。

Design

中小企業の経営者四名で、週に一回・一時間。1組4名＋1人のファシリテーターで実施します。

中尾隆一郎氏が提唱されている G-POP® という型に沿って、一人ずつ自分の一週間を話します。AIの実装というテーマに、次の四つの枠を当てはめて回していきます。

この四枠を、毎週繰り返す

聞き手の三名は、評価やアドバイスもせず、感じたことをそのまま返す。これを毎週繰り返す。

仕掛けはこれだけです。けれどこの「これだけ」が、一人では絶対に作れない時間になります。急がず、けれど確実に、自分のペースで進む時間です。

What it creates

「来週これをClaudeでやってみる」と話した時点で、次の一週間に触る理由ができます。次の回でその結果を持ち寄る、という構造そのものが、習慣を作っていきます。

「来週これをやる」と話した時点で、次の一週間に触る理由ができる

「議事録の要約を試したらこうだった」「契約書チェックでこう失敗した」「うちの業界だとこの使い方が刺さりそう」——他の経営者が自分の業務に当てはめている話を聞くと、本や研修では起きない翻訳が、自分の中で起きます。

社内では言いにくい「やってみたけど期待外れだった」「途中で止まっている」も、利害のない四名のあいだだと普通に話せます。そして大体の場合、誰かが「それはこうすると変わる」と引き継いでくれる。

特別な知識を教える場ではありません。AIを日常的に触っている人たちの会話に毎週身を置くことで、自然と語彙が増え、視点が増え、手が動くようになっていく——そういう設計にしています。

For whom

逆に、AIの最先端理論を学びたい方、完成された導入手順をまるごと受け取りたい方には、向いていません。ここは、もう少し地味で、もう少し実践的な場所です。

Details

※ G-POP® は株式会社中尾マネジメント研究所の登録商標です。

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t.yuma0001@gmail.com